Tel: 079 333 99 61

Gerne beraten und coachen wir Sie in den Bereichen: Unternehmensführung, Organisationsentwicklung, Personalmanagement.

 

Wir unterstützen Sie in diesem spannenden Prozess um die Entwicklung, Motivation und Leistungsfähigkeit ihrer Mitarbeitenden zu stärken.

 

Ihr Ziel im BlickPUNKT.

Wir begleiten Sie bei Ihren unternehmerischen oder persönlichen Entwicklungsschritten.

Coaching/Beratung

Organisationsentwicklung

HR-Management auf Zeit


Coaching und Beratung

Wir verstehen unter Coaching eine individuelle, zielorientierte und professionelle Begleitung in Veränderungsprozessen. Sei es bei organisatorischen Veränderungen oder auch bei persönlichen Entwicklungsschritten. Wir arbeiten mit Ihnen an aktuellen Problemstellungen aus Ihrem Führungs- und/oder Management-Alltag.

Einzelcoachings

Im Einzelcoaching stellen wir Sie mit Ihrem Anliegen ins Zentrum. Dies ist eine äusserst effiziente Methode, um die für Sie momentan wichtigen Fragen und Herausforderungen effektiv anzugehen. Wir stehen Ihnen zur Seite mit unserem Fachwissen (Beratung) als auch mit nützlichen Fragen, die Ihnen erlauben, die für Sie passenden Lösungen zu erarbeiten (Coaching).

Team-Coaching

Die Fragestellung eines Arbeitsteams steht hier im Vordergrund. Unter Berücksichtigung der Stärken der einzelnen Individuen, arbeiten wir an verschiedenen Lösungsvarianten. Auch hier profitieren Sie von unseren Erfahrungen. Lösungsorientierte Fragen ermöglichen Ihnen in diesem Prozess neue Perspektiven und Sichtweisen.

Executive Coaching – Special

Ruhe, Konzentration, das Ziel im Blick, der richtige Schwung, Abschlag – PUNKTlandung! Auf dem Golfplatz sind viele Attribute gefragt, die auch im Manageralltag wichtig sind. Holen Sie mit uns das Optimum aus Ihren Fähigkeiten, Fertigkeiten und Kompetenzen heraus. Weitere Informationen zu den Bestandteilen unseres Golf Executive Trainings haben wir in einem Flyer für Sie zusammen gefasst.


Organisationsentwicklung

Ihr Unternehmen, Ihre Abteilung oder Ihr Bereich richtet sich neu aus? Die Rahmenbedingungen ändern sich, altbekannte Prozesse werden neu strukturiert, Veränderungen und damit Unsicherheiten werden an vielen Punkten für die Menschen im Unternehmen spürbar. Wie erklären Sie Ihren Mitarbeitenden die neue Strategie? Wie motivieren Sie die Belegschaft bei diesen Veränderungsprozessen mitzumachen?

Teamentwicklung

Gehen Sie im Team gemeinsam einen Schritt weiter. Sei es in einer neuen Zusammensetzung, bei der Übernahme zusätzlicher Aufgaben, wenn ein neuer Vorgesetzter dazu stösst oder einfach um das Team von einem guten Punkt aus weiterzuentwickeln.

Veränderungsprojekte

Neue Strukturen sind besprochen und definiert, das Organigramm gezeichnet und die Mitarbeitenden müssen einfach nur noch „mitmachen“. Machen Sie Betroffene zu Beteiligten, damit Ihr Vorhaben auch von allen getragen wird. Es lohnt sich immer, sich vor solchen Projekten Gedanken darüber zu machen, wie man die Mitarbeitenden auf die Reise mitnimmt.

Konfliktmanagement

Wo Menschen zusammen arbeiten, da gibt es Konflikte. Wir begleiten Sie, um konstruktiv mit ihnen umzugehen. Wollen Sie mit Ihrem Team die Konfliktthematik präventiv angehen? Sie sind auf der Suche nach einer konkreten Konfliktklärung? Wir unterstützen Sie gerne fachkompetent und menschlich.

Führungsentwicklung

Sie möchten Ihr Kader nicht in eine 0815 Führungsausbildung schicken? Wir konzipieren ein individuelles und auf die Teilnehmer abgestimmtes Führungstraining. Mit Wissens-Input, Praxisbeispielen und Coaching-Elementen. Modular, kurzweilig und lebendig.


HR-Management auf Zeit

Sie suchen eine qualifizierte HR-Fachperson, die bei Ihnen vor Ort rasch und effizient Unterstützung leistet? Sie haben einen personellen Engpass und einfach zu viel Arbeit? Vielleicht haben sie den/die neue/n Personalleiter/in noch nicht an Bord und brauchen eine adäquate Vertretung?

Sie haben einen potentiellen Mitarbeiter im ersten Interview gehabt und möchten gerne eine professionelle Zweitmeinung einholen? Auch da helfen wir Ihnen gerne mit einem strukturierten Interview weiter.

Wir unterstützen Sie punktuell in verschiedenen Bereichen Ihres Personalwesens. Als qualifizierte Interim-Leitung auf Zeit, bei personellen Engpässen in der HR-Abteilung oder im Recruitingverfahren für eine adäquate Stellenbesetzung.

Unser Know-How umfasst die folgenden Themen:

  • Rekrutierung
  • Betreuung
  • Entwicklung
  • Zweitmeinung im Rekrutierungsprozess
  • Human Resources Projekte

Unsere Methoden.

Nebst unserer langjährigen Erfahrung nutzen wir auch verschiedene aussagekräftige Verfahren und Tools, die zur Selbstreflektion und Entscheidungsfindung beitragen.

Für die folgenden Verfahren sind wir lizenziert, wir bilden uns regelmässig weiter und durch die zahlreichen Anwendungen wächst unsere Erfahrung fast täglich.

OPQ-Occupational Personality Questionnaire

Nicht Mitarbeitende sind ihr grösstes Kapital-die richtigen Mitarbeitenden sind es
Der Persönlichkeitsfragebogen (OPQ32) ist eines der weltweit meist genutzten und höchst geschätzten Messinstrumente für Verhaltenspräferenzen am Arbeitsplatz. Der OPQ 32 steckt einen klaren Rahmen dafür ab, wie sich Persönlichkeit auf Verhalten und Leistung am Arbeitsplatz auswirken kann. Seine Messgenauigkeit ist weltweit bekannt. In den letzten 30 Jahren wurden mehr als 90 unabhängige Validitätsstudien zum OPQ durchgeführt, die in 20 Ländern und 40 Industriezweigen angesiedelt waren. Diese Studien lieferten konkrete Beweise für die Vorhersagequalität der Leistung von Menschen am Arbeitsplatz.

Kompetenz- und Potenzialanalyse OPQ (mit Lizenz SHL)
Erfolg im Job hängt nicht nur von den Fähigkeiten ab. Persönlichkeitseigenschaften sind der Schlüssel zur Erkennung von Leistungspotenzialen. Der OPQ32 liefert ein berufsbezogenes Persönlichkeitsmodell, welches s erlaubt, komplexe Persönlichkeitsstrukturen zu interpretieren. Er beschreibt 32 Dimensionen präferierter berufsbezogener Verhaltensstile, die wiederum in drei Kategorien aufgeteilt werden:

  • zwischenmenschliches Verhalten
  • Denkstil
  • Emotion und Motivation

Wann wird der OPQ eingesetzt?
Der strukturierte Fragebogen des OPQ kann von Einzelpersonen und/oder von ganzen Teams ausgefüllt werden. Er erlaubt zuverlässige Aussagen zu Kompetenzen und Potential. Der OPQ332 kann in folgenden Bereichen eingesetzt:

  • Personalselektion
  • Personalentwicklung/Teamentwicklung
  • Karriereberatung

In welchen Situationen unterstützt Sie der OPQ?

  • Identifikation von geeignete Kandidaten im Selektionsprozess
  • Erkennung von versteckten Potenzialen
  • Weiterentwicklung von Individuen und Teams
  • Grundlage für (Führungs-) Coachings
  • Standortbestimmung der Berufskarriere

Gibt es auch Fähigkeits- resp. Leistungstest?
In der SHL Lizenz des OPQ sind auch Fähigkeitstest resp. Leistungstest enthalten. Hier wird die entsprechende Leistung eines Kandidaten gemessen. Diese Tests gibt es in den Dimensionen:

  • Verbal (sprachlogisches Vermögen; misst die Fähigkeit des Kandidaten, komplexe Texte zu verstehen, zu analysieren und dann entsprechende Schlussfolgerungen zu ziehen)
  • Numerisch (rechnerisch-mathematisches Vermögen; misst die Fähigkeit des Kandidaten, anhand von Daten, statistischen Tabellen und Grafiken richtige Entscheidungen zu treffen oder zu den richtigen Schlussfolgerungen zu kommen)
  • Induktiv (abstraktes Denkvermögen; erfasst die Fähigkeit eines Kandidaten, zu Schlussfolgerungen zu kommen und, unabhängig vom erworbenen Wissen, Beziehungen zwischen verschiedenen Konzepten zu erkennen)
  • Checking (Genauigkeit; misst die Fähigkeit eines Kandidaten Informationen schnell und exakt zu vergleichen)
  • Calculating (misst die Fähigkeit eines Kandidaten Additionen, Subtraktionen, Divisionen und Multiplikationen schnell und genau durchzuführen)

Welche Reports stehen zur Verfügung?
Es werden laufend neue Reports erarbeitet. Je nach Situation machen auch unterschiedliche Reports Sinn. Dies können sein (eine nicht abschliessende Auswahl):

  • Persönliches Profildiagramm
  • Management-Kompetenzen Report
  • Team Impact Report (Individuell und/oder für’s Team)
  • Entwicklungsplaner
  • Leadership Report
  • Emotional Intelligence Report
  • Sales Report
  • etc.

Wie kommen Sie nun zu Ihrem OPQ?
Ein Persönlichkeits-Assessment jederzeit und überall – online verfügbar. Der OPQ32 kann einfach, schnell und kosteneffizient eingesetzt werden. Wir sind lizenzierte Anwender des OPQ32 und beraten Sie gerne in der Wahl, des auf Ihre Bedürfnisse zugeschnittenen Verfahrens. Rufen Sie uns an – wir beraten Sie kompetent und zielgerichtet.

GPOP Golden Profiler of Personality

„Typenbildung – der Schlüssel für gelungene Kommunikation, Konfliktvermeidung, Verständnis für andere und synergetisch handelnde Teams“.
Jeder Mensch ist anders und damit einzigartig. Jeder Mensch hat andere Neigungen und Präferenzen. Wer seine eigenen Neigungen und Präferenzen kennt und die Neigungen und Präferenzen anderer gut einschätzen bzw. typisieren kann, wird erfolgreicher handeln, kommunizieren und entscheiden können.

Die GPOP – basierte Typenbildung unterstützt bei der

  • Standortbestimmung zur Persönlichkeitsentwicklung
  • Bildung von effektiven Verhandlungs- und Projektteams
  • Führungskräfteentwicklung und Coaching
  • Erfolgreicher Verkaufskommunikation
  • Konfliktbewältigung und Konfliktvermeidung

1. Standortbestimmung zur Persönlichkeitsentwicklung
Das GPOP-Verfahren gibt Aufschluss über die Persönlichkeitsstruktur und eine Orientierungshilfe zur Standortbestimmung. Dabei werden Informationen zu der Frage gegeben „Wie gut kenne ich mich selbst?“. Der jeweilige Teilnehmer entdeckt seine Neigungen und Präferenzen und erhält Aussagen zu seinem bevorzugten Führungsstil, Kommunikationsstil, zu motivierenden und demotivierenden Faktoren sowie zu seinem Teambeitrag und persönlichem Lernstils.

2. Bildung von effektiven Verhandlungs- und Projektteams
Das GPOP-Verfahren erfasst die Persönlichkeitsstruktur in fünf Dimensionen, anhand derer eine Zuordnung zu einem von 16 Persönlichkeitsmustern erfolgt. Die Kenntnis der jeweiligen Persönlichkeitsmuster fördert die Teamentwicklung und Zusammenarbeit, da nicht zuletzt Erfolg von Organisationen, von der Zusammensetzung von Arbeitsgruppen, Projektteams und Führungsgremien abhängig ist. Hierfür verantwortliche Personen sollen insbesondere bei der Teamdynamik ein „gutes Händchen“ unter Beweis stellen. Mit Hilfe des GPOP lässt sich ein guter Teil des Zufalls durch rationale, für die Beteiligten transparente, Erkenntnisse ersetzen.
Je komplexer eine Aufgabenstellung ist, desto heterogener sollte die Teamstruktur in ihrer Durchmischung mit verschiedenen Persönlichkeitstypen sein. Ist dies nicht der Fall, kann es passieren, dass eine typologisch homogene Gruppe „einäugig“ wird und wesentliche Elemente einer Aufgabe übersieht oder als irrelevant abtut

3. Führungskräfteentwicklung und Coaching
Der GPOP hilft Führungskräften zu erkennen, wie ihr persönlicher Führungsstil ist, welche Verhaltensweisen sie deswegen praktizieren und welche Chancen und Risiken damit verbunden sind. Dieses Bewusstsein fördert Interesse, dieses Interesse fördert Wahrnehmung und diese Wahrnehmung startet Lernprozesse.
Kollektiv betrachtet ist in einem Unternehmen die am häufigsten anzutreffende Typenstruktur auch kulturbestimmend. Der GPOP macht die Präferenzen deutlich, die ein Unternehmen oder eine Organisationseinheit dominieren.

4. Konfliktbewältigung und Konfliktvermeidung
Die auf dem GPOP basierende Typenbildung unterstützt im Konflikt das Kommunikationsverhalten und die Kommunikationsbedürfnisse des Umfeldes genauer zu erkennen und das eigene Verhalten darauf abzustellen. Insbesondere das Verständnis für die anderen „Typen“ ermöglicht eine dezidierte Vorgehensweise und damit erfolgreiche Ansätze zur Konfliktvermeidung bzw. Konfliktbewältigung.

Methodik
Der GPOP Golden Profiler of Personality ist ein in der Personal- und Organisations- entwicklung eingesetztes Verfahren zur Erfassung der Persönlichkeitsstruktur. Der Fragebogen umfasst fünf Dimensionen, anhand derer die Zuordnung zu einem von 16 Persönlichkeitsmustern (Typen) erfolgt. Die fünfte Dimension (Anspannung/Gelassenheit) beschreibt den aktuellen Stressgrad der Person und dessen Auswirkungen auf das Verhalten.
Die fünf Dimensionen bestimmen die Interaktion einer Person mit der Umwelt und die Verarbeitung von Informationen.
Der GPOP Golden Profiler of Personality basiert auf der Persönlichkeitstheorie des Schweizer Psychologen Karl Gustav Jung. John Golden verlieh diesem Instrument seinen Namen. Er machte bestimmte Muster und Züge menschlichen Grundverhaltens verständlich und transparent. Die englischsprachige Version des Instruments wurde im Jahre 2000 zum ersten Mal veröffentlicht.
Für die deutschsprachige Adaption des Instruments wurden von Golden selbst sowie Richard Bents und Reiner Blank Anpassungen an den deutschsprachigen Raum vorgenommen. Die deutschsprachige Version ist seit 2004 im Einsatz. Das Instrument ist wie der Myers-Briggs-Typenindikator (MBTI) ein Werkzeug der Psychologie zur Einschätzung der Persönlichkeit. Das Verfahren wurde an einer Stichprobe normiert, die 3615 Personen umfasst.

Die punkto beratung gmbh ist lizenziert und hat viel Erfahrung in der Anwendung des GPOPs. Gerne beraten wir Sie kompetent und zielgerichtet.

Everything DiSG

Was ist Everything DiSG®?

Das Everything DiSG® Profil oder auch DiSG® Persönlichkeitsprofil ist eines der weltweit besten und meistgenutzten Tools in der Personalentwicklung
Das DiSG®‐Modell hilft seit über 40 Jahren bei der Beschreibung menschlicher Verhaltensmuster und veranschaulicht die Gründe für unser Handeln in verschiedenen Situationen.

Wer das DiSG®‐Modell kennt und sich seines DiSG®‐Stils bewusst ist, versteht nicht nur das eigene Handeln besser, sondern kann auch erfolgreicher mit anderen Menschen zusammenarbeiten. Das Ziel von Everything DiSG® ist es, mit anderen Menschen besser zu kommunizieren, zwischenmenschliche Beziehungen zu stärken und Vorurteilen entgegenzuwirken. Ganz nach dem Motto: „Better relations, better results“.

Die vier Buchstaben D I S und G setzen sich für das Modell wie folgt zusammen:

DOMINANT:
Direkt und bestimmt. Menschen mit dem D-Stil sind entschlossene, willensstarke Menschen, die Herausforderungen annehmen, handeln und unmittelbare Ergebnisse erzielen.

INITIATIV:
Optimistisch und lebhaft. Menschen mit dem i-Stil arbeiten gerne in Teams, tauschen ihre Ideen mit Anderen aus und unterhalten ihre Mitmenschen gerne.

STETIG:
Geduldig und entgegenkommend. Menschen mit dem S-Stil sind hilfsbereit, agieren gerne hinter den Kulissen, arbeiten gleichmäßig und vorhersehbar und sind gute Zuhörer.

GEWISSENHAFT:
Analytisch und reserviert. Menschen mit dem G-Stil legen viel Wert auf Genauigkeit und gehen gerne systematisch an ihre Arbeit heran. Gefühle lassen sie lieber außen vor, denn sie setzen auf Logik und Vernunft.


Wir beraten Sie gern persönlich.

Punktoberatung